Vous avez fait la démonstration qu’une ville pouvait tout à la fois consentir le lourd investissement d’un remodelage urbain, avec le Centre Ville puis l’aménagement des Terrains Renault dont l’Ile Seguin,
et ne pas augmenter les impôts,
l’expansion économique apportant les financements nécessaires.

C’est ainsi que Boulogne Billancourt a vécu 13 ans exemplaires, avec un des plus grands chantiers d’urbanisme de la région parisienne, et une douceur fiscale pour les boulonnais, sans recours à une dette excessive dont une ville voisine détient un record en France.

Ces temps ont bien changé !

L’épisode de la « tutelle préfectorale » est en fait très révélateur d’une gestion approximative et de « l’inconscient » qui la mène.

Fin 2008, votre successeur fait voter par le Conseil Municipal
- la souscription d’un important emprunt
- l’augmentation de 11% des impôts locaux.
Vous manifestez que les comptes de la ville ne justifient ni l’emprunt inutile ni les impôts injustes.

Fin 2009, les comptes vous donnent raison.
Quelle est donc la raison de ce deux décisions qui paraissent de mauvaise gestion ?

M Arvouez donne l’explication dans son article sur la Tutelle Préfectorale, dont il rappelle que l’élément initiateur est un déficit de 5% par rapport au budget voté.
Lorsque votre successeur a stoppé tous les projets de l’Ile Seguin, c'est-à-dire les recettes, sans pour autant stopper les dépenses engagées et programmées pour leurs suites, il a déséquilibré le budget et on lui a fait réaliser la conséquence possible d’un déficit de 5% et la Tutelle qui pourrait suivre.
L’emprunt inutile a couvert ce risque pour 2008
La hausse des impôts pour 2009 et suivantes.

C’est l’explication qui semble factuelle.

Et voici « l’inconscient » :
Pour un maire, la mise sous tutelle est une avanie mortelle.
Ce risque doit occuper une large place des pensées de votre successeur, coutumier de faire porter à ses prédécesseurs, vous-même et Pierre Mathieu Duhamel, toutes les turpitudes de la mauvaise gestion ; surtout celles de ses propres décisions.
Si le budget pouvait être déséquilibré, c'est donc qu'il était mauvais.
Et voilà !
La mise sous tutelle est devenue une conséquence de votre gestion.

Tout est redevenu normal, « l’inconscient » a rejoint le conscient, ou est-ce l’inverse ?

Vaccination H1N1: le directeur de la DDASS de Paris muté après des "dysfonctionnements"

Le directeur de la Direction départementale des Affaires sanitaires et sociales (DDASS) de Paris Philippe Coste va être muté au sein du ministère de la santé en raison de "dysfonctionnements" liés aux plages horaires des centres de vaccination de Paris contre la grippe A (H1N1), a déclaré mardi la ministre de la Santé Roselyne Bachelot.

Mme Roselyne Bachelot-Narquin

Ministère de la Santé et des Sports
14, avenue Duquesne
75350 PARIS 07 SP

Boulogne le 20 novembre 2009

Vaccination gripe A

Madame la Ministre,

Je vous ai écrit le 19 novembre 2009 pour m’interroger sur l’organisation de la vaccination grippe A, puis ce matin pour m’indigner.
Je reviens du centre de vaccination du Parchamp à Boulogne B., ouvert aujourd’hui vendredi de 14h00 à 20h00 ; j’y étais à 17h00.

Accueil par un agent administratif de la ville, qui me dit « on ne prend plus personne, il y a 3 heures d’attente ».
A ma question d’une heure mieux propice, elle me répond
«  aujourd’hui nous n’avons que 2 médecins au lieu de 3, ce devrait aller mieux lorsqu’ils seront 3, mais comptez 2 heures d’attente »
A ma seconde question de savoir si c’est la ville qui organise, la réponse est «  ce sont les ordres de la Préfecture, y compris la fermeture impromptue de jeudi »

Madame la Ministre, cette opération est une farce.
Si le virus est aussi dangereux que vous le déclamez, la farce est sinistre.

Arrêtez de répéter vos commentaires et propos anxiogènes, alors même que vous êtes incapable de les poursuivre par une solution, bien que le financement soit considérable.

Je vous ai exprimé ce matin mon courroux et ma promesse de mémoire.
Je dois maintenant ajouter la totale perte de confiance en vous-même et le gouvernement auquel vous appartenez ; pour conserver à ce courrier son caractère courtois, je n’ajouterai rien.

J’ai perdu 3 fois 1 heure en vain.
Faites-moi prévenir si vous maitriserez cette organisation

Veuillez agréer, Madame la Ministre, mes salutations.

Le conte se passe dans cette grande banque franco-belge, DEXIA, spécialisée dans le crédit aux collectivités,
qui fut si sévèrement touchée par la crise dite des sub-primes, que les états furent contraints de la recapitaliser lourdement pour éviter sa faillite.

DEXIA finance de très nombreuses villes en France, et certains montages fondés sur des variables exotiques ont été durement vécus par certaines d’entre elles, qui tentent désespérément de les renégocier.

Cette grande Ville de l’Ouest parisien, métropole majeure de l’Ile de France, n’a jamais accepté ces offres exotiques et toxiques,
seulement des financements aux bases traditionnelles, un peu décalées dans la folie des années précédentes .

Ce jour là, l’adjointe aux finances de cette ville a pris rendez-vous avec le directeur du département Bernard Dupont, pour « étudier tous les prêts en cours ».
Auparavant, DEXIA traitait directement avec le maire, et Bernard Dupont se souvient avec quelques frissons de l’ancien ministre qui jonglait avec les taux, le Pibor, la BCE et face à qui il fut de maintes fois en péril,
ou de son successeur, haut fonctionnaire des chiffres, qui devait avoir un ordinateur à la place du cerveau tant il calculait vite et sans erreur.
Avec eux pas de fantaisie ou d’exotisme, de la rigueur jusqu’à l’austérité !

Bernard Dupont n’avait jamais encore rencontré la nouvelle adjointe aux finances, Paulette de la Bosse.

Elle se présenta à l’heure, et Bernard Dupont vint l’accueillir pour prendre l’ascenseur qui menait au 37eme étage de le tour,
celui des réceptions VIP.
Dés entrés dans l’ascenseur,  Paulette de la Bosse l’entreprit sur les prêts à taux variables qui constituaient les toxiques tueurs des banques et des collectivités.
Bernard Dupont vit là une dure entrée en matière, avec le rappel des turpitudes financières de DEXIA.

Dans le salon de la réunion, Paulette de la Brosse poursuivit sa diatribe contre les prêts à taux variables, assimilés à des variables toxiques, qui portaient en eux des risques mortels ; certains prêts contractés par la Ville étaient à taux variables, il fallait les changer.

Bernard Dupont n’en revenait pas !
Les prêts variables étaient indexés sur le TBB ou le PIBOR, en €uros, à des taux avantageux pour la ville, et l’évolution annoncée de l’inflation et des taux de la BCE permettait d’envisager une baisse réelle de leurs coûts.

Paulette de la Brosse expliqua alors que la Ville était au bord de la faillite à cause de la gestion précédente, et qu’une mise sous tutelle par le Préfet n’était pas à exclure ; dans ces circonstances, la Ville devait se défaire de tous ses prêts à taux variables, toxiques, et leur substituer des prêts à taux fixes
que sa compétence de comptable permettait de comprendre et de gérer.

Etouffé de rire intérieur, Bernard Dupont s’excusa quelques minutes pour compter l’histoire à ses collaborateurs.
Décidemment le métier de banquier réservait bien des surprises, pas seulement mauvaises.

C’est ainsi que DEXIA accepta la renégociation des prêts variables en taux fixes, plus chers d’un demi-point.
Après tout, le métier de Bernard Dupont était de vendre de l’argent, dans les meilleures conditions pour sa banque,
pas d’enseigner la finance à une comptable.

Je me souviens,
des guinguettes et des statues, des défilés de mode, du lac patinoire, …de la vie qui devait animer l’Ile Seguin.

Je me souviens,
des coups de menton sur Jean Bouin, Molitor, Roland Garros.

Je me souviens,
la promesse de modernité et de démocratie qui devaient suivre "la sombre période Fourcade".

Je me souviens,
de l’avenir radieux promis aux boulonnais, sans impôts nouveaux, dans un cadre presque champêtre.

Je me souviens,
de toutes les impostures, des promesses démagogiques, des mensonges, des silences aussi sur des décisions qui obèrent notre indépendance.

Nous observons la gestion calamiteuse de la nouvelle municipalité élue depuis un an,
arrêt des contrats et des constructions en pleine crise, donc réduction des recettes,
poursuite des dépenses de structure, inévitable,
absence des financements extérieurs promis (Château Rothschild, Ile Seguin, etc.) pour que « ça ne coûte rien aux boulonnais »
et entrée dans la courbe « en ciseaux » qui illustre que les dépenses ne sont plus couvertes par les recettes.
La suite est malheureusement connue : hausse des impôts de 9*%.

A qui la faute ?
Evidemment pas à celui qui chante ses propres louanges sur toutes les pages du BBI,
tristement devenu un organe de propagande,
comme tous les medias qui dépendent de la Mairie.

Donc la faute est à Jean Pierre Fourcade, éventuellement à Pierre Mathieu Duhamel,
qui ont eu droit à toutes les avanies, jusqu’à porter plainte pour diffamation !

Sur ce financement par Renault de l’Ile Seguin, la mise au point de Jean Pierre Fourcade est comme à son habitude, claire et factuelle.
Jean Pierre Fourcade est un Homme d’Etat.
Il répugne et rejette les manœuvres et méthodes qui sont utilisées contre lui.
Il est compétent et intègre, toute sa vie l’atteste, et il fut pour Boulogne le Maire de la Renaissance, des succès, du bien vivre des boulonnais.

Ses qualités lui font suggérer que M Baguet pourrait avoir la mémoire courte, peut être même la volonté de nuire.
Ceci ne fait aucun doute !
Il faut y ajouter l’incompétence de gestion d’une aussi grande ville, que nous n’avons pas fini de payer avec nos impôts.

Où sont la vision de notre ville et son développement sur les dizaines d’années qui viennent ?
Quelle place dans le grand Paris ?
Quels moyens, forces et faiblesses ?
Bref, où est la gestion ?

Nous assistons impuissants à un pilotage à vue, sans esprit, sans cap, au gré des impulsions et des conseils (désintéressés) de ceux qui nous ont capturé dans Arc de Seine.

79.900 chômeurs de plus en France en février